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玩具创业计划书

2020-06-29 09:11:36

创业计划书   一、项目介绍   项目名称:创业市小玩子有限公司   经营范围:研发、生产玩具产品   项目投资:60万元   回收成本期限:6个月   样板店地址:创业大厦   企业宗旨:让孩子更聪明,让家长更省钱,让加盟者更盈利!   二、市场分析   (一)市场需求分析   玩具是孩子的天使,孩子是父母的心肝宝贝。父母对孩子的投入是心甘情愿的,孩子对玩具具有占有欲望。孩子的天性,对玩具喜新厌旧,几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。而市场上层出不穷的高价玩具,也满足不了孩子对玩具的需求,故具备一定性能且价格较为合理的玩具已成为市场追捧的热潮。

  (二)群体分析   玩具生产主要的群体是0~12岁的。儿童喜好的玩具品种繁多,档次繁多,适合于不同层次的家庭孩子。选址在新开发的成熟小区,家庭状况在小康,对玩具的购买具备一定的经济能力。

  (三)竞争对手的分析   创业市的玩具公司较多,简单的,高性能的玩具生产商都不在少数。但在价格方面较为极端,要么很贵,一般家庭承受不起,另一种就是普通简单的玩具,不具备开发儿童的思维与动手能力。

  三、成本预算   (一)样板店的成本预算   样板店启动资金大约在10万元左右,安排:
(1) 公司注册费用:
3,000元   (2)办公室租金:
10000元 (按季度)   (3) 招聘费用:2000元 (4) 设备购买费用:40,000元   (5) 产品设计费用:20,000元、产品研发费用:20,000元 (6) 厂房季度租金:5000元   (7)基本行政费用:4000元   总计:104000元左右    四、市场风险预测   (一)竞争者的,是公司主要的市场风险   当项目被巨大市场空间时,必会引来竞争者,要让公司在竞争中生存,在推出玩具销售时,要重视"四个"管理模式(即产品设计,宣传资料,,营销管理,售后服务)及自身的品牌、服务质量和市场行情竞争力的变化情况等。

  (二)玩具对儿童的伤害,是本行业的最大风险   此类风险,可三种方法:
  (1)材料进货渠道把关,保证所进材料的安全性;

  (2)向小孩和家长详细说明玩具的使用说明;

(3)与零售商的责任关系。

  (三)对玩具损害程度的鉴定,是客户关系的一大风险   从日常的经验和玩具损害程度的鉴定标准出发,明细化与客户的责任关系。

  五、行业法律法规  1.《共和国劳动法》规定,与员工签订劳动合同,交纳的社会保险。

2.建立、健全安全生产责任制,制定完备的安全生产规章制度和操作规程;

3.安全投入符合安全生产要求;

4.设置安全生产管理机构,配备专职安全生产管理人员;

5.主要负责人和安全生产管理人员经考核合格;

6.特种作业人员经有关业务主管部门考核合格,取得特种作业操作资格证书;

7.从业人员经安全生产教育和培训合格;

8.依法参加工伤保险,为从业人员缴纳保险费;

9.厂房、作业场所和安全设施、设备、工艺符合有关安全生产法律、法规、标准和规程的要求;

  10.依法纳税,合法经营。

  八、人员机构配置   职员及岗位职能   (1)总经理1名:
对公司的一切重大经营运作事项进行决策,包括对财务、经营方向、业务范围的增减等;

  (2)财务总监1名:
总经理领导下,总管公司会计、报表、预算工作;

  (3)营销总监1名:
听从总经理工作安排,参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划,经批准后组织实施;

  (4)生产总监1名:
按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系,并及时对系统间争议提出界定要求;

(5)技术总监1名:组织技术、产品开发与创新;

(6)人力资源总监:组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施;

  八、环境及地理优势   创业市是中心城市,玩具市场非常活跃,儿童玩具生产厂家,品种繁多,货源充足,交通,信息灵通。

  九、市场营销策略   (一)市场营销的策略   以新的成熟的小区为依托,以样板店为龙头,以帮助下岗失业人员创业或再就业为目的。

  (1)产品定位分三类:
  ①实惠型:针对消费者对外形与内质没有过大的要求,只求具备一定的可玩性就好;

  ②经济型:针对消费者对外形没有过大的要求,但对质量有较高的性能而生产的;

  ③品质型:
针对消费者对外形与性能要求较高而生产。

  (2)加大前期的宣传:因玩具公司较多,前期应在宣传方面多下力度,将本公司生产的产品的创新与特色进行宣传与推广,让消费者有一定的了解,为后期产品的销售打下一定的基础,扩大其市场的影响力。可通过海报、传单、娱乐活动进行产品宣传,其中的一些活动通过让小朋友跟爸爸妈妈一起参加,让小孩喜欢上本公司的产品。

  十、项目可行性分析   (一)社会需求分析   孩子对玩具的喜爱和好奇,家长又希望能通过玩具开发孩子的思维逻辑以及动手能力。

  (二)项目规模的可行性分析   通过生产不同等级的玩具,满足各种等级的消费人群,避免出现极端化现象,这样对大大增强公司产品对市场的影响。

  (三)行业发展趋势分析 近期北京、上海等地的玩具公司开业并相继火爆。从另一角度分析,**、上海、北京市民的消费观念在全国都是比较强的,所以要开发这几个市场。

有竞争才有更大的发展前景,在这几个竞争激烈的市场里,在性能相同的产品里,以稍低以其他产品的价格出售,对于一个新的公司来说,只有这样才能抢占到市场。

  本文来自http://www.zaidian.com/

Tags: 计划书   玩具   创业  

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