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掘进队2014年工作计划

2020-06-29 09:14:11

掘进队2014年工作计划 2014年我队将在西区××上巷掘进,为使我队在安全、生产、经营、创新各项工作能蒸蒸日上。较好地完成了领导交办的各项工作任务,实现安全生产、提高效率、降低成本的工作目标,在以后的工作中的我队的工作思路如下:
一、不断强化职工的安全意识,管理人员的责任意识 一是教育职工牢固树立“安全第一、预防为主”理念,坚持培训保安,开展了手指口述的学习活动。为提高职工手指口述的积极性,我队对能熟练进行本岗位手指口述的职工进行奖励。手指口述的开展,使职工的操作行为转化为内在要求,自觉行动,最终实现安监人员是否在现场,职工都正规操作,做到领导在与不在都一样施工的目标;二是在我队内部开展薄弱人物帮教活动,队指派一名技术骨干,负责对本班安全意识差,业务技能低的职工进行现场帮教,;
三是开展反三违活动,每班班前会由对前一天的违章员工进行点评,指出违章的危害性和吸取的教训,通过在职工思想上紧好安全弦。

二、认真落实各级人员的安全生产责任制。

   通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实,营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。以现场管理为重点,围绕现场抓管理,围绕问题抓整改,管理干部以现场为阵地,发扬“严、细、实”的工作作风,使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好掘进工作面顶板、皮带输送机、U型棚、片帮煤及无极绞车运输提升等关键工序和重点工作的管理,有效地改善了作业环境。

三、进一步提高掘进工作面质量标准化水平。

我们认真执行质量标准化标准,加强现场质量管理,夯实标准化基础工作,以工序质量促工程质量,严格要求各生产班组按质量标准进行作业,作业人员从架设U型棚质量、锚杆及锚索梁角度、行距及浮煤的清扫,每一道工序必须现场立即整改,直到达到质量要求,从根本上消灭不合格品。同时,加大动态下质量标准化达标工作力度,在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作,验收员对各班组进行质量验收,第二天在班前会上公开考核,对造成质量问题的责任人,按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理,杜绝了掘进工作面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象,全面提高了掘进工作面工程质量和质量标准化管理水平,为安全生产奠定了坚实的基础。

四、加强材料管理,杜绝浪费内     生产上做到按计划生产,材料按计划领用,现场重点抓好发出材料的使用管理,对下井的物料进行跟踪检查,验收员每班清点核对材料,克服了以往发料有人管理,用料无人关心的弊端,极大地提高了职工在材料方面的节约意识。积极开展废物回收再利用活动,降低生产成本。

        2014年工作计划                                                   ×掘队       2013.10.2     本文来自http://www.zaidian.com/

Tags: 掘进   工作计划   掘进队2014年工作计划  

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