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机场路管理有限公司2012年工作总结
2012年,在市委、市政府和市政局的正确领导下,我公司在新道路、新收费站的新形势下,围绕打造'xx第一路“的总体目标,以十七届五中全会精神为指导,深入开展创先争优活动,坚持科学实践发展观,坚持以人为本、和谐发展的管理理念,开拓创新,真抓实干、求真务实,把各项工作推上一个新台阶,使得各项工作和谐有序的开展。现将2012年工作做以下简要汇报: 一、真抓实干,强基础,重管理,全力打造'xx第一路“。 (一)建立健全的公司管理制度,从基础着手,保障打造'xx第一路“工作的开展。 建立健全的公司制度,形成以制度管人、管事的良好工作格局,为打造'xx第一路“打下坚实的基础。3月开始对《公司内部管理制度》、《安全生产管理制度》、《突发事件处理应急预案》、《岗位工作规范》、《领导班子议事规则》等进行修订完善,同时,新汇编《机场路管理有限公司管理细则》、《机场路管理有限公司应急预案》、《收费站'无误差个人、岗位能手、微笑服务之星、红旗班组“评选实施细则》,形成一整套涵盖全面、切实可行的指导性文件。 (二)加强收费软、硬件管理,促收费工作良性发展。 1.实行...
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