2025年组织人事工作全面贯彻公司'高质量发展“要求，树牢'科技强基、人才强基“鲜明导向，实现'人才供给质量、干部队伍建设、重点人才专项、全球化资源配置、市场化经营机制、基础管控效能“六个新突破，为'十四五“平稳收官，建设具有全球竞争力的世界一流企业提供坚实人才保障。
一、坚持战略导向，人才供给质量实现新突破
1.强化人力资源规划引领。全面盘点摸底人才资源队伍，总结评估'十四五“规划执行成效和问题不足，成立'十五五“人力资源规划编制工作小组。以公司'十五五“总体战略规划为牵引，编制《'十五五“人力资源发展规划》，打造更具市场化、专业化、国际化、数智化的管理支撑体系。
2.科学管控总量优化结构。按照'控总量、活存量、优结构、提质量“原则，建立人员规模量化管控机制，切实推动人员总量稳中有降。科学编制年度人才引进计划，坚持有保有压，严控传统业务人才数量，重点加强AI＋、新基建等战新产业和未来产业人才引进，不断优化人才分布。统筹校招和社招，动态更新高校目录和专业清单，结合下属公司布局优化，进一步提升理工科和硕博士毕业生比例。根据产业工人队伍建设需要，调整优化技能职业（技工）院校目录。积极盘活存量，激活内部人才市场平台，结合资质升级、项目履约需要，推动传统业务人才向新领域转型。
3.完善人才发展机制。完善'管理、技术、技能“多序列职业发展通道，制定跨序列转换管理规则，动态优化配套管理制度，严控管理与技术序列职数，细化各序列职级评定标准。加大总部与基层双向交流力度，二级单位总部人员交流...
全文已隐藏
(想阅读全部图文内容，您需要先登陆！)
